« Ver todos los casos

» Excel + MS Project

Panel de control de un proyecto

Seguimiento de tiempos y costos con el método del valor ganado del PMI.

Objetivo

Ver en simultáneo todas las etapas de un proyecto, de principio a fin, con herramientas que vinculan Excel con MS Project.

Información necesaria

  • Programación en Gantt y su seguimiento periódico.
  • Presupuesto y avances contables o seguimiento de gastos.

Qué devuelve

Historia del proyecto

  • Curvas históricas de avance, desvío de costo, desvío de plazo y correcciones.

Al momento del reporte

  • Avance económico real contra planeado y desvío del costo.
  • Cumplimiento del plazo y avance proyectado.
  • Porcentaje de optimización de costos y tiempos necesario para cumplir el objetivo.

Hacia adelante

  • Hipótesis del costo y de la fecha de fin del proyecto.

Leer el artículo en el blog »

Panel de control de un proyecto

Galería

Panel de control de un proyecto — foto 1

¿Tenés un problema parecido? Contámelo.

Consultame